11 sphärischen Begegnungsstätte fungieren soll. Um ein Gefühl für die neuen Arbeitsmodalitäten zu entwickeln, greift das „8-Minutes Concept Office“ in Leonberg die Idee auf und führt methodisch zu schnellen Lösungen – eben in genau acht Minuten. Einer Art Lego-Prinzip folgend, erfahren darin die Probanden mehr über Wahrnehmungen im Kontext von Raum und Produkt. Und dann ist da noch die Herausforderung des eingangs erwähnten Anspruchs nach Angeboten flexibler Aufgabenzonen, denn spezifische FraJa, es gibt sie noch – jene Mitarbeiter mit dem Wunsch nach einem festen Arbeitsplatz. Das mag sich gelegentlich mit einer strikten Flächenstruktur, wie es etwa bei Verwaltungsgebäuden zu sehen ist, nicht anders einrichten lassen. Allerdings kann man nach heutigem Kenntnisstand behaupten, dass statische Büroszenarien zukünftig die Minderheit bilden. Aufgrund der Dreierkombination Wohnen, Pendeln, Remote Working entsteht nicht nur eine neue Geografie, es ändert sich obendrein Flächenbedarf und -nutzung. Das stellte und stellt noch immer viele Unternehmen wahrlich auf die Probe, denn es gilt einerseits, den veränderten Ansprüchen der Belegschaft Rechnung zu tragen, und andererseits, auf die verpflichtenden Vorlagen der staatlichen Richtlinien und Beschränkungen gestalterisch zu reagieren. Folglich intensivierte sich das Bewusstsein für flexible, sichere und emotional anmutende Flächenlayouts sowie aufgabenbasierte Raumnutzungen. Darüber hinaus trat zutage, dass den meisten Angestellten nach einer langen Phase zurückgezogenen Arbeitens im Wesentlichen die soziale Anbindung zu den Kollegen fehlte. Daraus resultierte das Bedürfnis nach einem Büro, welches eher im Sinne einer atmo- © Recytex, montagefreie Akustikwand Silent Office Wall © Sedus, Arbeitsplatzbuchungssystem Se:connects © Steelcase AGILE BÜROSTRUKTUREN GELEBTE FLEXIBILITÄT Agile Bürostrukturen als Antwort aufgabenbezogener Wahlfreiheit der Raumnutzung
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